Kişiyi ölç
Kavramsal bilgi, kullanım, geliştirme, muhakeme, strateji ve yönetişim kapasitesini ayrı boyutlarda değerlendir.
YÖNTEM VE KAYNAKLAR
Önce ayırın.
Sonra ilişkilendirin.
ADAPT tek bir “hazırlık puanı” yerine kişinin kapasitesini, rolün beklentisini ve kurumun desteğini ayrı sonuçlar olarak ele alır.
Rolü tanımla
Görevin doğrudan kullanım, çözüm geliştirme, stratejik karar ve yönetişim sorumluluğunu belirle.
Kurumu değerlendir
Strateji, liderlik, veri, teknoloji, süreç, insan, kültür, yönetişim ve ölçüm desteğini gör.
Farkı yorumla
Kişisel gelişim ihtiyacını, rol tasarımı sorununu ve kurumsal altyapı eksiğini birbirine karıştırma.
PUANLAMA
Sonuç nasıl oluşur?
Her cevap 0–4 aralığında puanlanır. Aynı boyuttaki cevapların ortalaması 100 üzerinden boyut puanına çevrilir. Genel sonuç, boyut puanlarının eşit ağırlıklı ortalamasıdır.
Kişi–rol karşılaştırmasında rol puanı bireysel puandan 15 puandan fazla yüksekse gelişim açığı; bireysel puan rol puanından 10 puandan fazla yüksekse kullanılmayan kapasite işareti gösterilir.
Önemli sınırlama
Bu değerlendirme bir pilot gelişim aracıdır. Sertifikasyon, psikometrik tanı, işe alım elemesi veya düzenleyici uygunluk kanıtı değildir. Öz-bildirime dayanır ve uzman değerlendirmesinin yerini tutmaz.
KAVRAMSAL KAYNAKLAR
Kaynaklar ne için kullanıldı?
Bu kaynaklar soruların birebir kopyalandığı ölçekler değildir. Yönetişim, rol, okuryazarlık ve kurumsal dönüşüm boyutlarını kurmak için kavramsal bağlam sağlar.
NIST — AI Risk Management Framework
Yönetişim, ölçüm, risk, insan gözetimi ve yaşam döngüsü için kavramsal çerçeve.
European Commission — AI literacy
YZ okuryazarlığının kişinin teknik bilgisi, görevi ve kullanım bağlamına göre ele alınması.
World Economic Forum — Future of Jobs 2025
Teknik becerilerle analitik düşünme, liderlik ve iş birliği becerilerinin birlikte değerlendirilmesi.
McKinsey — The state of AI in 2026
Bireysel üretkenlik ile kurum düzeyinde finansal etki arasındaki farkı; iş akışı dönüşümü, liderlik, maliyet ve risk bağlamında değerlendirmek.
BCG — AI workforce strategy
Görevlerin uygulamadan orkestrasyon, karar ve gözetim odağına kayması için iş gücü bağlamı.
Stanford HAI — 2026 AI Index
Teknik ilerleme, yaygınlaşma, eğitim, sorumlu YZ ve ölçüm kapasitesi arasındaki açığı güncel küresel verilerle görmek.
Oxford — 2025–2026 YZ yönetici programları
Kavramsal temel, strateji, dönüşüm, etik ve mevzuat öğrenmesini role ve karar sorumluluğuna göre kademelendirmek.
Kyoto University — 2026 üretken YZ rehberi
Eleştirel doğrulama, veri ve telif güvenliği, kullanım kaydı ve insan düşüncesinin korunması için güncel Japonya yaklaşımı.
Tsinghua University — kurum çapı YZ eğitim ilkeleri
YZ okuryazarlığını tek ders yerine politika, roller, veri güvenliği, eleştirel düşünme ve kurum çapı uygulama sistemi olarak ele almak.
PwC — 2026 Global AI Jobs Barometer
YZ'nin görev, beceri ve insan muhakemesi üzerindeki etkisini küresel iş ilanı ve şirket verileri üzerinden değerlendirmek.
Alan Turing Institute — YZ çağında uzmanlık ve muhakeme
Anlamlı insan gözetimi, güven kalibrasyonu, mesleki uzmanlık ve beceri kaybını birlikte değerlendirmek.
BCG — Risk bazlı ve hızlı YZ yönetişimi
Düşük riskli kullanımları hızlandırırken yüksek etkili sistemlerde insan incelemesini ve yönetim sahipliğini güçlendirmek.
EY — Kurumsal YZ dönüşümü insanlarla başlar
Birey, ekip ve kurum düzeylerinde rol açıklığı, güvenli deney, liderlik, kültür ve ölçümü birlikte ele almak.
PwC — İnsan, YZ ajanı ve hizmet sağlayıcı işletim modeli
Görevleri, karar haklarını ve hesap verebilirliği insan, YZ ajanı ve dış hizmet sağlayıcılar arasında bilinçli biçimde dağıtmak.
UC Berkeley — Büyük dil modellerinin insan hakları etkisi
Meslek, coğrafya ve kullanım bağlamına özgü etki değerlendirmesi, sorumluluk ve telafi ihtiyacını görünür kılmak.
Deloitte — YZ'yi kurumsal işletim katmanına taşımak
Tekil pilotlardan veri, teknoloji, yönetişim ve yeteneği birleştiren sistem düzeyi işletim kapasitesine geçmek.
Fraunhofer — Sağlıkta tekrarlanan YZ doğrulaması
Model tahmini, deney, açıklanabilirlik, karşı test ve veri standardını sürekli bir doğrulama döngüsünde birleştirmek.
İÇERİK MERKEZİ