TÜRKÇE ÖZET
PwC'nin 2026 Küresel YZ İş Barometresi, altı kıtadan bir milyardan fazla iş ilanını şirket ve görev verileriyle birlikte inceler. Çalışma, YZ'nin bazı rollerde uzmanlığı güçlendirdiği, bazı rollerde ise işi daha geniş bir kullanıcı grubuna açtığı iki farklı dönüşüm yönü tarif eder.
Aynı teknoloji rolleri farklı biçimde dönüştürüyor
PwC, YZ'nin rutin işleri devralarak insan uzmanlığını, muhakemesini ve liderliğini daha önemli hâle getirdiği roller ile bir işi daha az uzmanlıkla yapılabilir kıldığı rolleri birbirinden ayırır.
Bu ayrım, yalnızca meslek adına bakmanın yetersiz olduğunu gösterir. Aynı unvan içindeki görevlerin otomasyon, destek, karar ve gözetim bakımından ayrı değerlendirilmesi gerekir.
İnsan becerileri daha erken ve daha görünür hâle geliyor
Çalışma, YZ'ye maruz kalan işlerde muhakeme, yaratıcılık ve liderlik gibi insan becerilerinin öneminin arttığını bildirir. Özellikle kariyerin ilk dönemindeki bazı roller, daha önce kıdemli çalışanlardan beklenen karar becerilerini daha erken talep edebilir.
Bu nedenle gelişim programı yalnızca araç eğitimi değil; problem kurma, doğrulama, iletişim, etik değerlendirme ve sorumluluk alma kapasitesini de içermelidir.